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ベテラン幹部を納得させろ!~次世代のエースになるための6ステップ~

ベテラン幹部を納得させろ!~次世代のエースになるための6ステップ~

日沖 博道 
実は上司もよくわからないのが「新しい課題へのチャレンジのやり方」。中堅メーカーを舞台に新規事業企画に試行錯誤する次世代リーダーの成長を描く「ショートストーリー」と、事業経験も重ねた経営コンサルタントによる「解説コラム」の2本立てで明らかにする、「ベテラン幹部を納得させる」仕事の進め方。
本著目次 序章(はじめに)
定価:1620円
  • サイズ:15 x 1.1 x 22 cm
  • 頁数:170
  • 発刊日:2019/05/14
  • ISBN:978-4866287492
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著者紹介

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日沖 博道

戦略コンサルティング会社、パスファインダーズ㈱ 代表取締役社長。 一橋大学卒業後、松下電送で営業職やマーケティング主任を務めた後、米テキサス大学経営大学院で MBA を取得。 帰国後、経営コンサルティング会社の草分け、アーサー・D・リトル(ADL)にて戦略策定や新規事業支援などで幅広い経験を重ねた。 在職後半には幹部の 1 人として日本オフィスを主導するとともに、ADL 自身の全社戦略プロジェクトにアジア・パシフィック代表とし て参画するという稀な経験も有す。 その後独立しベンチャー企業投資・経営および合弁会社経営。日本ユニシスに招聘され、法人向けソリューション部門のマーケティン グ部長、新規事業担当の部長を経て、コンサルティング部門の統括パートナーを務めた。アビームコンサルティングのディレクターと IMG ジャパンのパートナーを経て、2012 年にパスファインダーズ社を設立し現在にいたる。 足掛け 30 年強にわたり 200 超のプロジェクトを遂行。経験業種は IT から製造、金融、サービス業まで幅広い。専門領域は事業戦略と マーケティング戦略。経験業種は ITから製造、金融、サービス業まで幅広い。近年は新規事業の企画・開発と、既存事業へのフォーカ ス戦略の適用を支援することが多い。 近年は ICT や提携を梃子にした新規事業の企画・開発と、フォーカス戦略による既存事業の見直しを支援することが多い。「フォーカス 戦略」と新規事業に関する研究会「羅針盤倶楽部」を主宰。